Bisnis Indonesia membutuhkan lebih banyak keragaman

Sebuah laporan yang dirilis oleh Accenture, sebuah organisasi layanan profesional global, tentang konsep kesetaraan antara pemimpin dan karyawan – menemukan bahwa ada kesenjangan yang signifikan dalam cara para pemimpin dan karyawan memandang kemajuan menuju kesetaraan di organisasi masing-masing.

Temuan itu berdasarkan survei global terhadap lebih dari 30.000 profesional di 28 negara, termasuk Indonesia. Ini termasuk survei terhadap lebih dari 1.700 eksekutif senior; Dan model untuk menghubungkan hasil survei karyawan dengan data ketenagakerjaan yang dipublikasikan.

Organisasi pemeringkat di Indonesia percaya bahwa 88 persen wanita dan 86 persen pria di angkatan kerja Indonesia saat ini lebih peduli dengan budaya tempat kerja dan penting untuk membantu mereka berkembang di tempat kerja. Mayoritas pemimpin (86 persen) percaya bahwa budaya tempat kerja sangat penting untuk kesuksesan bisnis mereka.

Namun, pendapat tentang apa artinya ini dan apakah ada platform untuk perbaikan dalam hal itu berbeda-beda antara pemimpin dan staf. Misalnya, 71 persen pemimpin di Indonesia percaya bahwa mereka telah menciptakan lingkungan yang memberdayakan karyawannya, tetapi hanya 45 persen karyawan yang menerimanya.

Secara global, proporsi karyawan yang tidak termasuk dalam perusahaan 10 kali (20 persen) lebih tinggi dari pada pendapat pimpinan (dua persen).

“Meskipun kemajuan menuju kesetaraan di tempat kerja bagi para pemimpin dan karyawan di Indonesia kurang dari inovasi global, ada kebutuhan yang lebih besar untuk menutup kesenjangan pendapat dan menciptakan budaya tempat kerja yang menurut mereka lebih banyak orang,” kata Texi Alishinda, Managing Director, Accenture Indo.

“Pemimpin perlu mendengarkan percakapan yang bermakna dan konsisten dengan staf, yang akan membantu menangkap ide dan meningkatkan kepemimpinan untuk mendorong perubahan lebih cepat,” lanjut Alishinda.

Sebagian besar pemimpin Indonesia meremehkan keberagaman dan budaya tempat kerja dalam daftar prioritas organisasi terbaik mereka dibandingkan dengan karyawan.

Hampir tiga perempat pemimpin memegang prioritas keuangan (80 persen) dan pengenalan merek dan kualitas (72 persen) di urutan teratas daftar prioritas mereka, sementara hanya 34 persen keragaman teratas dan 30 persen budaya peringkat.

Meninggalkan praktik lama

Dan ketika ditanya oleh para pemimpin apa yang termasuk mengontrol mereka saat menciptakan lingkungan yang mencakup semuanya; 42 persen pemimpin lain dalam organisasi tidak menganggap ini penting; Empat puluh persen mengatakan sulit untuk menghubungkan konsep ini dengan kinerja bisnis; 38 persen mengatakan mereka memiliki prioritas lain sebagai bisnis; Dan 33 persen mengatakan itu terlalu sulit untuk diukur.

Pada tahun 2019, inovasi ditemukan sebagai pengganda pertumbuhan yang kuat. Jika “pola pikir inovasi” di semua negara dinaikkan sebesar 10 persen, PDB (PDB) global dapat meningkat menjadi $ 8 triliun pada tahun 2028. Laporan tersebut menggambarkan “pola pikir inovasi” sebagai keinginan dan kemampuan individu untuk berinovasi di tempat kerja – yang ditemukan enam kali lebih tinggi di sebagian besar budaya yang setara daripada di budaya yang kurang setara.

Penelitian ini berfokus pada praktik perusahaan, dan mencerminkan angka-angka dari Global Economic Forum (WEF) Global Gender Gap Report 2020, yang memperkirakan pertumbuhan global.

Di era digitalisasi, mata uang data, pembelajaran mesin mendalam yang canggih, dan kemajuan teknologi di seluruh dunia, para pemimpin perlu mempercepat kemajuan dengan cara yang sangat berbeda dari praktik lama.

Menghubungkan ide pemimpin dengan karyawan mereka bisa menjadi keuntungan besar. Setiap orang – wanita dan pria – berkembang pesat, dan organisasi Asia-Pasifik dapat melihat peningkatan keuntungan global sebesar $ 1,35 triliun.

Para pemimpin yang tidak menyukai lingkungan yang berubah secara radikal akan melihat bahaya tanpa batas, seperti yang terjadi pada raksasa seperti Nokia. Kepemimpinan yang berani diperlukan untuk memasukkan praktik-praktik baru yang mempromosikan budaya kesetaraan dari atas.

Selain itu, tindakan komprehensif di luar data adalah metode sederhana dan efisien untuk mendorong perubahan guna menangkap umpan balik yang berarti dan mempercepat inovasi. Pemimpin memiliki kekuatan untuk menemukan peluang untuk menciptakan peluang untuk masa depan, peran yang relevan secara budaya dalam organisasi mereka dan untuk menyatukan para pemimpin dan karyawan yang berpikiran budaya untuk menciptakan solusi yang spesifik dan layak.

“Menciptakan budaya kesetaraan harus menjadi agenda utama bisnis. Dimulai dengan keyakinan bahwa keberagaman bukan hanya hal yang benar untuk dilakukan, tetapi keharusan bisnis yang dapat dianggap seperti prioritas strategis lainnya,” kata Julie, CEO Accenture.

“Ketika budaya tempat kerja yang kuat dan adil diprioritaskan, hal itu menguntungkan semua orang – sebagai hasilnya, perusahaan membuka lebih banyak inovasi dan pertumbuhan.”

Artikel terkait:

The Rise of Indonesia’s Technology Launch Scene

Kesenjangan Gender Tenaga Kerja yang Meningkat di Indonesia?